巩固内控体系建设成果 推进粮库标准化建设 ——省开云电子中国有限公司全面加强内部控制精细化管理

为持续加强内部控制管理，不断提高企业风险防范能力，开云电子中国有限公司以《内部控制管理手册》建设试点为契机，进一步巩固内控建设成果，强化全员内控意识，提升精细化管理水平，实现向管理要效益的目的。

细化规范业务流程，筑牢合法合规防火墙。《内部控制管理手册》印发实施，树立起“内控前伸，合规为本”的理念，落实“主动防、全面管”的风险路径，建立起以“目标和风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障”的全面风险管控体系。内控手册内容系统、结构清晰、图文并茂、实用性强，并结合公司业务特点，对主要风险点及其风险防范措施进行规范和提炼，它将成为员工在以后工作中的重要文件和工具。组织相关部门对执行内控制度的实际需要、内控制度实施中的重点业务、重点环节、重点流程等进行全面讲解，对实际工作中遇到的问题进行详细解答，提升全员内控意识，筑牢粮食安全线。

扎实组织培训宣贯，促进内控管理升级。开云电子中国有限公司聚焦粮食储备安全核心职能，大力推进粮库标准化建设和应用，全面加强政策储备粮食仓储管理，有力确保政策储备粮数量真实、质量良好、储存安全。邀请内控专家根据粮库实际需求，结合实际案例，以通俗易懂的语言，详细解读SOP的概念、编制SOP的目的以及编制方法等方面内容，对粮库员工进行系统化的培训。通过培训，进一步增强内控理念、流程意识，更加明确内控流程的基本操作程序和运作方式，增强执行内控流程的自觉性和主动性，为深入推进粮库标准化操作奠定坚实基础。

  强力推动运用实践，不断提升能控能力。紧盯粮食出入库、存储、检验等关键环节，立足粮库智能化信息系统服务监管功能，组织精兵强将从具体环节、人员岗位、操作须知、系统记录、职责权限等多个方面对各操作环节进行细化，推动粮库管理由制度约束向标准规范引领转变，实现粮库关键环节的细化与量化，达到“降低作业风险，降低损失损耗、降低管理成本、提升管理水平、提升经济效益、提升发展质量”的目标，确保储备粮管得好、调得动、用得上，为落实维护国家粮食安全，打造新时代具有更高水平的“天府粮仓”贡献力量。